很多企业都会陷入一种“假繁荣”困境——销售额在增长，毛利率也不低，但老板越做越累，账上永远没余钱。其实问题不在没赚钱，而是没抓住真正决定企业生死的指标：边际利润。所谓边际利润，直白点说就是每多做一笔生意、多招一名员工、多开拓一个业务，到底是在给公司增加利润，还是加速消耗现金流。不少老板赚了点钱就急着扩规模，却没算过账：每新增一名员工，公司至少要多承担30万元的产值才能覆盖成本；每加一个新业务，利润可能直接被吃掉40%。结果就是销售额看着猛，毛利率也不低，但边际利润越做越薄，最后所有努力都在为成

图片 打开今日头条查看图片详情 “王总，这个月产量增加了，怎么利润反而降了？” “李总，员工天天加班，可工资就是涨不上去...” 这是多少制造企业的困局：活没少干，人没少用，钱没多赚。 老板觉得员工不努力，员工觉得老板太抠门。真相是：利润被“浪费”吃掉了，而不是被人“拿”走了。 今天，我们不谈大道理，就说3个财务和业务一起就能干的降本动作。公司多赚钱，员工才能多分钱。 一、 先算一笔账：浪费的钱，够发多少工资？ 案例： 顺利机械厂，年收入5000万，净利润300万（净利率6%）。 发现三个浪费

图片 最近和几个老同学吃饭，发现大家都在吐槽钱难赚。 做设计的阿强说公司裁员后，他接私单报价从5000降到2000都没人要；开出租的老王说现在平台抽成涨到25%，每天跑12小时油费都难赚回来；就连在写字楼当白领的小美，都开始下班后帮人代排队赚外快了。 这个时代好像突然把赚钱的难度调到了地狱模式。 工厂订单锐减，实体店门可罗雀，连曾经风光的互联网行业都在裁员。 我们这些普通人就像被卷进漩涡的落叶，明明拼命划水却还在原地打转。 直到去年冬天，我在老家菜市场遇见摆摊卖盐水鹅的张叔，彻底改变了我的赚钱

图片 最近跟老张在夜市摊聊天，他蹲在折叠凳上抽着半支烟说："现在这钱比往年难挣多了！" 我望着他身后那辆锈迹斑斑的三轮车，想起自己刚毕业那会儿在写字楼加班到凌晨的日子。 那时候总觉得坐办公室吹空调才算体面，可现在才明白——真正的体面是兜里有钱心里不慌。 楼下的王姐去年还在抱怨实体店租金暴涨，今年干脆关了奶茶店改送外卖。 小区门口摆摊的李叔，每天推着烤肠车跟城管打游击战。 就连开网约车的表弟都叹气："现在平台抽成高，乘客还挑三拣四，跑十单不如以前五单赚得多。" 这年头，想找个不投大本钱、不用看人