前段时间在沿海某上市公司调研，某业务部门负责人和我反馈说，他们今年年初做了激励机制改革，整体的导向就是多劳多得，在和我沟通之前，他对过去几个月薪酬绩效方案实施情况做了复盘，他说过去几个月是达到了多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励导向了，员工每个月的收入与部门效益变化导向一致，而且“奋斗者”和“躺平者”也更大更合理的拉大了差距。 但是他发现一个新的问题是：收入很高的月份，员工也并没有表现出很好的激情，见我疑惑的眼神，他进一步解释说，就算是收入很高的月份，员工的工作状态也并没有表现得更好、更积极、