有一次，我在某企业内部和某位部门负责人交流，他说，他当前最大的困惑是，和他同时进公司的很多人，在他当了部门负责人后，都不服管，一个直接的表现就是不好安排工作，张总（化名）是这家企业一个业务部门的负责人，该部门有八十多人，在公司内部算是大部门，我见到张总的时候，他任该部门负责人已经有差不多两年时间了。 我问他，既然工作不好安排，这两年他是怎么解决这个问题的？他说，一方面，多给和自己私下关系比较好的同事派活，请他们多担当，他们往往也会给面子；另一方面，很多工作就自己做了，而且他说，有些工作自己做起