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这是一份介绍华为DSTE战略管理体系的资料，这份资料为读者勾勒了一张完整的华为战略管理体系及方法论地图。华为认为战略管理是为了实现战略目标而以始为终的管理过程，是战略解码到组织和个人的绩效管理，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。该资料分为以下几个章节：

一、华为战略管理概述

首先，该资料介绍DSTE（Develop Strategy To Execute，开发战略到执行）战略管理体系形成的整个过程。从2002年华为引入Mercer公司的VDBD（Value Drived Business Design，价值驱动业务设计）战略模型，到2008年引入IBM的BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）作为战略规划的方法论，再到2012年为引进战略解码BEM（Business Execution Model，业务执行力模型），并在实践中不断摸索形成了DSTE战略管理体系。然后，该资料介绍了华为战略管理的四大特点和两大基本原则：以客户为中心、以目标为导向。

二、华为DSTE战略管理体系

DSTE（开发战略到执行）体系是端到端的战略管理流程体系。DSTE流程框架包括四大阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估，也可以分别称为战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估。DSTE使得企业的战略规划、年度业务计划和企业经营管理工作形成了“一张皮”，而不是“两张皮”。

战略规划

SP（Strategy Plan，战略规划），又称中长期发展计划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。SP不只是业务的战略与规划，还包括组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划。SP围绕的主题是中长期资源分配的方向和重点。

在华为内部，战略规划简称为“五看三定”。“五看”是指看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，主要输出未来3～5年的战略机会点及机会窗的战略机会点。“三定”是指定未来的目标、定未来的策略、定未来的战略控制点，从而确定未来的核心竞争力所在。

战略解码

战略解码是衔接战略规划和战略执行的关键桥梁。从实践角度，战略解码是将企业未来3～5年的战略规划转化为下属部门及全体员工可理解、可执行的行为，AG游戏APP并且清晰定义绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致，同时帮助执行层去理解战略并找到与自身价值的关系的过程。战略解码的关键过程包括：公司层面的战略澄清、一级部门层面的战略解码、二级部门层面的战略解码、基层员工的PBC（Personal Business Commitment，个人绩效承诺）制定。

战略执行

战略执行是通过布阵、点兵、造势，将战略规划和年度业务计划的成果付诸行动，并在执行中，通过市场结果、关键任务进展来检验与原先制定的目标计划的偏差，进行根因分析，采取措施纠偏，保证战略实施共振。战略执行是个PDCA循环管理的过程。

负责战略执行的运营管理的团队有ST团队和AT团队。ST团队是业务管理团队，由部门一把手来共同组成，主要是针对业务活动、业务事项。AT团队是行政管理团队。AT团队成员是从ST团队中选拔出来的，AT团队的职权范围是处理所有跟人的评价相关的工作。

战略评估及复盘

战略复盘是经过一定周期的战略执行之后，收集实际的市场结果和业务进展情况，将战略执行的反馈和原先制定的战略目标（或刷新后的战略）对比，来检验战略制定、解码到执行的过程中的偏差，反思有什么差距、是否需要纠正，进行根因分析和找出针对性对策，并加以持续改进的过程。战略评估及复盘阶段不仅仅针对项目业绩、团队及组织绩效和个人绩效进行审视，还包括针对管理体系的评估优化。

三、战略驱动变革，变革保障落地

介绍华为变革管理的“三项坚持”原则，业务变革管理体系的横向七域和纵向八阶段，以及变革组织的三个层次。

资料共153页，篇幅有限只展示部分。

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