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图片 导言 当下企业领导者的共性困境，莫过于 “被时间推着走”：清晨到深夜被会议、邮件、突发事务填满，核心业务却难见突破；团队看似忙碌，却鲜少产出关键成果。当下企业领导者的核心困境，并非 “时间总量不足”，而是 “时间价值错配”—— 将大量精力消耗在非核心事务上，导致核心业务难见突破。这一问题的理论核心：领导者的竞争力本质是 “时间回报率的掌控力”，即通过系统性的认知与行为调整，让有限时间精准对接 “驱动组织增长的关键价值点”。 本文将结合《进化领导力®》的系统理论与实战案例，拆解提升时间回报
2026-01-12
你有没有过这种经历，写总裁、混混、白领，一张嘴全是同一个味儿，还被读者吐槽？可不是嘛，我就是这样，本来想写三个人吵架，结果看得像一个人在自个儿对吵。 这种错误，我相信很多人都会犯。 后续我去找了编辑大大聊了一会儿，才清楚原因所在。 高手写人物对话，根本不是“编”出来的，而是给每个特定角色装上专属的“语言”。 由作者代入到角色身份，说出符合身份的话语，才能充分展现出角色的人格魅力。 那该如何学会代入角色身份进行对话？ 我有3个对话核心描点，学会了，你也能轻松拿捏多人对话。 {jz:field.t
为什么无数“精益项目”带不来一个“高效体系”？ 在我的咨询辅导生涯中，经常有集团高管都会追问的问题：总部成立了精益推进部，事业部打造了标杆工厂，基层的改善项目一轮接一轮——为什么流程依旧割裂、工作还在“救火”、整体效率始终无法突破？ 麻省理工学院(MIT)精益航空航天研究项目对31家企业进行的长期追踪研究揭示了一个关键发现：即使这些企业在生产现场的精益实践已经相当成熟，但在领导力与变革流程方面的成熟度却是最低的。问题的根源不在于工具，而在于顶层设计的缺失。 图片 我们花费了太多精力去“安装”独
来源丨HR新逻辑 原创首发作者丨HRLogic编辑中心嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 最近，小逻辑刷到京东创始人刘强东早前的一段采访视频，视频里他的一番话让人直呼 “清醒”。 他提到，过去京东强调只要员工不贪污，就永远不会开除，但经过长时间的思考，他意识到这种做法对员工、对公司都是不负责的。 他认为，对于长期业绩差，半养老半退休的人，建议离开。 在该采访视频下有许多评论，有赞同的观点，也有反对的声音。 {jz:field.toptypename/} 图片 从不开除兄弟 到不用长期躺平的人
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