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图片 最近和几个老朋友吃饭,听他们吐槽最多的话就是“钱太难赚了”。 有人每天在工厂打螺丝,月薪五千还经常加班;有人辞职开奶茶店,半年亏了十万;还有人想跑外卖,结果发现满大街都是骑手,单价从五块降到三块。 为什么现在普通人赚钱这么难? 说白了,时代变了。 过去靠体力或简单重复劳动就能养家糊口,现在AI在抢饭碗,大学生毕业即失业,传统行业要么饱和要么被淘汰。 更扎心的是,学历成了硬门槛——没个本科文凭,连面试机会都拿不到。 但今天我要告诉你:学历低、不想当普工,完全可以通过学技术实现逆袭。 下面这
前段时间在沿海某上市公司调研,某业务部门负责人和我反馈说,他们今年年初做了激励机制改革,整体的导向就是多劳多得,在和我沟通之前,他对过去几个月薪酬绩效方案实施情况做了复盘,他说过去几个月是达到了多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励导向了,员工每个月的收入与部门效益变化导向一致,而且“奋斗者”和“躺平者”也更大更合理的拉大了差距。 但是他发现一个新的问题是:收入很高的月份,员工也并没有表现出很好的激情,见我疑惑的眼神,他进一步解释说,就算是收入很高的月份,员工的工作状态也并没有表现得更好、更积极、
正文约 1973 字,预计阅读需 5 分钟 哈喽,我是小五月,每周分享认知干货,点击上方蓝字关注,突破思维局限! 图片 《金字塔原理》('The Pyramid Principle')是由咨询公司麦肯锡的前顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)所著。这本书主要介绍了如何通过逻辑清晰地组织思想和表达观点,帮助读者提高写作、思考和沟通的能力。 一、本书想探讨的问题 如何通过结构化的思维方式和表达方法,使信息传达更加清晰、有条理? 二、本书想表达的观点 金字塔结构: 金字塔结构是一种自上而下
引言:简历是您职业生涯中的重要文档,它通常是您与潜在雇主之间的第一次接触。因此,简历需要经过精心编写和精心设计,以确保能够吸引雇主的注意力,突出您的专业素养。下面上海事业单位招聘就来介绍撰写简历时需要特别注意的细节,以帮助您制作出令人印象深刻的简历。 图片 1. 格式与排版 简历的格式和排版对于制作一个清晰、易读的文档至关重要。以下是一些需要特别注意的方面: 字体选择: 选择清晰、专业的字体,避免使用花哨的字体,以确保可读性。 字体大小: 使用一致的字体大小,通常在10到12号之间。标题可以稍
有一次,我在某企业内部和某位部门负责人交流,他说,他当前最大的困惑是,和他同时进公司的很多人,在他当了部门负责人后,都不服管,一个直接的表现就是不好安排工作,张总(化名)是这家企业一个业务部门的负责人,该部门有八十多人,在公司内部算是大部门,我见到张总的时候,他任该部门负责人已经有差不多两年时间了。 我问他,既然工作不好安排,这两年他是怎么解决这个问题的?他说,一方面,多给和自己私下关系比较好的同事派活,请他们多担当,他们往往也会给面子;另一方面,很多工作就自己做了,而且他说,有些工作自己做起
普通人想逆袭,只需要找到一个杠杆,打造出一个爆款,就可以一把逆袭。 在交易上,也是如此,只要你利用杠杆,找到一些容易发疯的交易品种操作,最后逮住一波史诗级的行情,即可一把翻身。 早些年我做生意就用这样的方式,现在我玩交易也是这种方法,屡试不爽,真被我玩出道来了。 早些年我搞实体也这个路子。记得二十二岁那年在苏州厂子里干活,每天蹬个破自行车下班,瞅见路上乌泱乌泱的打工人,我心里就琢磨:这流量,随便摆个摊不比打工强?说干就干,第二天直接拎包辞职。本钱就七八千,大买卖搞不起,就从街边炒粉摊干起。 建
天有不测风云,人有旦夕祸福。 从古至今,在这个世界上就没有一帆风顺的人生。 每个人都会遭遇各自的阴晴圆缺,悲欢离合,成败得失,酸甜苦辣……,所以说生于忧患死于安乐。 最难就是困难的时候如何度过,很多人都是因为熬不住而选择了逃避或麻木。 这样就错了,要知道生命的本质就在于不顺从。 图片 建站客服QQ:88888888 {jz:field.toptypename/} 人到中年:山穷水尽的时候,唯有信念让你杀出人生的重围! “中年”意味着水深火热,对大多数人来说都是这样,中年是人感受现实和压力的最多
文/田志刚 ·上传文档不是知识库,搭建有价值AI知识库的方法论· 建站客服QQ:88888888 在企业AI应用中,高质量的知识库支撑至关重要。如果缺乏系统化的知识管理,企业人工智能应用难以成功。 尽管这一共识已基本达成,但大多数企业AI应用的实际效果并不理想,他们构建的知识库真正用起来的也并不多,真正的成功案例远少于媒体报道。 近期,许多已完成知识库搭建的企业向我们反馈:虽然他们采购了最先进、最知名的AI知识库系统,部署了最火的大模型,知识库仍无法真正用起来,AI应用很难落地,数字化部门甚至
很多人一听到“管理”这两个字,脑海里就浮现出厚厚的管理学教材、复杂的流程图和一大堆术语。于是小老板们常常摇头: 我们就是一个小店,谈什么管理? 其实,管理并不神秘。管理的本质,就是把事情做到“简单、稳定、可复制”。只要你能做到这三点,你的店铺就会越来越顺,越来越省心。 给各位老板看一个图: 图片 复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情标准化,标准化的事情制度化。 这四句话,就是管理的四个层次,也是任何一个小店走向规范的必经之路。 下面我结合我自己店里的真实案例,来跟大家讲一讲。 顾客
图片 你好,我是富叔。 人跟人之间的差距,往往不在于谁更会赚钱,而在于谁更稳。 那些一路向上的人,未必收入有多高,但他们都有一个共同点:拥有属于自己的基本盘。 这个基本盘,就是生意——哪怕再小,它都能托住你的生活,让你在低谷时不至于狼狈,在机会来临之前,有底气等待。 很多人误以为,生意就必须做得大、赚得多、养团队,才算有意义。 其实不然。 生意的大小,完全由你自己定义,哪怕它小到只够cover一顿饭钱,只要它能真实地解决你的某个需求,它就是有价值的。 我们绝大多数人,都活在“手停口停”的状态里
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