最近，小逻辑刷到京东创始人刘强东早前的一段采访视频，视频里他的一番话让人直呼 “清醒”。

他提到，过去京东强调只要员工不贪污，就永远不会开除，但经过长时间的思考，他意识到这种做法对员工、对公司都是不负责的。

他认为，对于长期业绩差，半养老半退休的人，建议离开。

在该采访视频下有许多评论，有赞同的观点，也有反对的声音。

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从不开除兄弟

到不用长期躺平的人

2018年，刘强东在一次内部讲话中说：“京东的所有员工都是自己的兄弟，京东永远不会开除任何一位兄弟”。

这一句“不开除兄弟”，让许多京东人都感受到企业的温度，也让外界看到了刘强东对“兄弟”的重视。

彼时，大家都相信只要自己踏实肯干，不触碰“贪污”的红线，就能在京东拥有稳定的未来。

但在2019年时，刘强东发了这样一条朋友圈：“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成果的人！”

近些年来，刘强东也多次强调“一起拼搏”。在去年，刘强东的一段线上视频流出，他强烈抨击长期躺平的员工，并表示：长期业绩不好，从不拼搏的人，不是兄弟！

这段流出的视频也引发了不少争议，有网友认为这与他早年“绝不开除兄弟”的理念相悖，是 背信弃义；

但也有大量网友表示支持，认为凭什么躺平的人和奋斗的人拿着同样的工资，企业不是慈善机构，需要有竞争力的员工才能发展。

其实，刘强东管理理念的转变，并非毫无缘由。

他原本想着就是兄弟一起拼搏，然而当看到躺在功劳簿上睡大觉、醉心于PPT汇报、创造奇妙词汇的“兄弟”群体越来越多，如何能不着急？

从“不开除兄弟”到反对“躺平者”，背后是京东从高速增长向高质量发展的转型需求。

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淘汰躺平者

是对奋斗者的公平

在很多人看来，淘汰业绩差的员工是企业的无情操作，但实际上，放任躺平者留在团队里，才是对奋斗者最大的不公平。

任何企业，如果一直留着那些长期业绩差、半养老半退休的老员工，对公司、对这些躺平的人本人，以及对其他认真干活的员工，都是极其不负责任的。

对躺平者本人来说，长期处于“躺平”的状态，会逐渐丧失工作能力和竞争力；对公司来说，更不可能养闲人；

而对那些认真干活、努力奋斗的员工来说，若躺平的人和自己拿着差不多的工资，享受着同样的福利，却不用付出多少努力，内心难免会产生不平衡。

小逻辑曾听到这样一个案例：某公司策划部早年采取的是“大锅饭”政策，于是团队出现了三类人，一类是有背景的躺平户；一类是干差不多就行的员工，另一类是铆足劲做项目的奋斗者；

但这3类员工的工资差距并不大，久而久之，努力工作的员工就会有想法：自己拼命做项目拿提成，最后到手薪酬居然和躺平的人差别不大。

最终，该部门的人陆陆续续跳槽到其他公司或者竞争对手那去了，留下来的都是继续躺平和干差不多就行的人。

其实，绝大多数员工想要的公平，从来不是“大锅饭”式的平均主义，而是多劳多得、能者上庸者下的良性竞争。

淘汰躺平者，不是企业无情，而是对奋斗者最基本的尊重。

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京东用人

看3种能力

刘强东曾说：只要发现与企业价值观不符的人，哪怕业绩再好，也会立刻“砸掉”。

在京东方人才考核体系里，员工被清晰的分为5大类：金子、钢、铁、废铁、铁锈。

金子：价值观高度匹配，能力与责任心兼备的人，要重点提拔

钢：价值观正，且能力达标的人，是核心骨干

铁：价值观匹配，但绩效不达标的人，给予培训或转岗机会

废铁：能力不足，价值观差的人，直接“砍掉”

铁锈：能力很强，但是价值观不过关的人，坚决要去除

在京东每年都会实行360度的考核，主要为了筛选、淘汰与企业价值观不符“废铁”和“铁锈”，AG庄闲游戏从而把培训、发展资源放在优秀员工身上。

在刘强东的早期的采访视频里，他提到京东最看重员工这3种能力：

1、自我学习能力：坚持学习，坚持成长

在如今这个快速变化的时代，知识和技术更新换代的速度越来越快，如果员工没有自我学习能力，不能持续精进自己，就很容易被市场淘汰，也无法为企业的发展贡献力量。

当一个员工放弃学习，也可以默认他放弃了职业发展的机会。

2、充满激情：激情是员工做好工作的重要源动力

这一观点与著名的企业家宁高宁的人才观不谋而合，有激情的人总是充满斗志，对工作充满热情，不会轻易随波逐流。

一个充满激情的员工，会主动投入到工作中，愿意为了实现目标而付出努力，即使遇到困难和挫折，也不会轻易放弃。

3、为人诚信：诚信是做人的基本准则，也是企业发展的基石

在企业中，如果员工不诚信，不仅会损害企业的利益，还会破坏团队的信任关系，影响企业的文化建设。

就像刘强东提到的：有些员工业绩很好，但为了拿到订单不择手段，靠坑蒙拐骗促成交易，但这种不诚信的行为，与京东的价值观并不相符，自然会被淘汰。

诚信，是个人和企业长久发展的基石。

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公司淘汰员工

可遵循3大标准

淘汰不合格员工，不是为了裁员，而是为了让团队更健康。

淘汰不合格员工，心要善，刀要快——既要避免盲目裁员伤了员工的心，也要果断清退闲人，不拖泥带水。

大多数企业都会通过定期的绩效考核来评估员工能力，筛选人才，但除了绩效评分来考察，还可以遵循这3大淘汰标准：

1、淘汰人品不好的人，守住用人底线

俗话说：人分四品，有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品。

企业用人同样是如此，如果一个员工人品不好，即使他能力再强、业绩再好，也可能会给企业带来潜在的风险。

例如某个公司有个手握众多资源的管理者，为公司创造了不少的利润，但后来发现他利益职务便利，收受供应商的贿赂，损害公司的利益。

对于公司来说，这样的人留在公司，就是一个非常大的祸患。

2、淘汰工作意愿差的人，拒绝“半退休”躺平

工作意愿是员工做好工作的前提，如果一个人工作意愿差，对工作没有热情，那他就会趋于躺平状态，这样的员工不仅无法为企业创造价值，还会影响团队的整体氛围。

试想一下，当领导在台上鼓励大家铆足劲冲业绩，拿下大项目，而台下员工蔫头耷脑的，全然一副事不关己的态度，会后他真的会努力冲业绩吗？

工作意愿差的员工，无论如何鼓励，他都不愿意付出努力，只是想着“混日子”。

对于这类员工，最直接的办法就是清退。

3、淘汰不学习和没有进取心的人

在高速发展的时代下，企业要想保持竞争力，就必须不断创新和进步，而这离不开员工的持续学习和进取。

无论是企业还是个人，都要保持学习的习惯。

建议：鼓励员工学习不单单是喊口号，应该是辅以培训体系和学习平台。

对于不学习、没有进取心的员工，要及时进行引导和帮助，若员工拒不改变，也要果断进行人员的更替。

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写在最后

刘强东不用业绩差、半退休的言论，也让我们看到了企业在发展过程中对人才的理性选择。

淘汰不合格员工，不是企业无情，而是对奋斗者的公平，对员工个人成长的警醒。

最后，祝愿大家都能做个有竞争力的人！