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GUANYUWOMEN

企业简介

在公司发展过程和持续经营中,为适应时代要求,形成了公司的信念、以此激发公司活力、推动公司生产经营的团体精神和行为规范。在撰写时要把握精神文化为核心,组织制度为规范的这条原则 每个公司的个性化形成其不同的公司文化是公司经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总汇。是公司生存、竞争和发展的灵魂。撰写时要避免千篇一律,着重体现公司独特性的价值观念和企业精神。


公司价值观代表着一个公司存在的理由,一个好的价值观,真正意义上驱动人们行为的动力,产生凝聚力,激励员工释放潜能。公司价值观为公司的生存与发展确立精神支柱。


公司将“诚信、创新、高效、共赢”作为公司的核心价值观,秉持“简单、规范、责任”的经营理念,以“快、狠、稳、准”为公司发展策略,坚持以客户及市场需求为导向,以质量和服务为中心,持续推动技术创新,努力实现公司与员工共赢、与合作伙伴共赢。

企业文化

使命

让未来的视界更精彩

企业愿景

成为富有美誉度的企业

核心价值观

诚信 创新 高效 共赢

经营理念

简单 规范 责任

快 狠 准 稳

资质荣誉
质量管理体系认证证书
职业健康安全管理体系证书
质量管理体系认证证书
职业健康安全管理体系证书
质量管理体系认证证书
1、潮汕生意人的门道,真值得所有人学! 货往上摆,自然有人来买;货品干净,客户心里高兴;摆得齐全,才有人愿意上手翻;东西质量过硬,生意才能长久做;老顾客多了,销量自然差不了。 关键是:不同客户,得用不同的成交法子! 2、真正爽快的买家,从来都是先转钱,再慢慢聊,压根不磨叽。 3、跟着同行学,是最快的成长路,能少走好多冤枉路、少做无用功。 4、赚钱这事儿,既要动脑子,又要下力气,说到底就是个辛苦活。你可以提升自己的赚钱本事,让单位时间里赚的钱更多,但前提是,你得拼了命去努力。 5、打工想发大财,
FOCUS ON US采购流程架构、采购管理实践与数字化采购采购流程架构示例01 图片 采购流程架构一般考虑是否集采、与研发的协同关系、根据物料决定。主要依赖的方法论为战略采购和供应商全生命周期管理。以下为个人绘制的采购业务域流程架构示例,请注意分类分级仅是一种呈现业务架构的方法,以下仅为示例,不代表该分类方式就是最佳的。流程架构还是要依据本公司的管理实践进行归纳和设计,同时考虑与IPD等其他业务流程的协同。 采购管理实践02 图片 深度行业洞察、优化供应资源格局、获取采购综合竞争优势 品类采
商业这件事,说穿了真没那么神秘。 我越来越清晰地感受到,它不是方法论的堆叠,也不是风口的堆砌,而是一个人真实状态的外显。 现在赚到的钱,跑得动的业务,扛得住的压力,本质上就是人当下能力、心力、认知和承载力的乘积。 不是加法,是乘法。 任何一个为零,结果都为0。 我想从一个很具体的场景说起。 这段时间做过很多一对一咨询,有的人明显感是执行力很强,下过很多功夫,认知也有,但就是会经常焦虑。明明项目逻辑没问题,市场也在,为什么一到关键节点就卡住。 突然没劲了。 聊到后面,感觉是“我好像有点扛不住了。
企业管培生是不是个大坑呢?这个问题其实我很早之前也有遭受过,因为在刚毕业的期间我有遭受过一个在新东方的管培生出来的。 他简略干了一年傍边就辞职了,他遭受的问题跟大大宗作念管培生的同学是同样的,即是入职之后一直在轮岗,莫得学到什么相等专科潜入的场地。 他就以为这个东西作念不下去,是以跟他吞并批的管培生辞职率长短常高的,这个在好多企业内部都是存在的。 01.真确的管培 可是我这里念念说的是,如若的确能够参预到一家相等好的公司的管培生的岗亭,那这价值长短常大的,比如说像京东字节,阿里等头部大厂的管培
建站客服QQ:88888888 图片 打开今日头条查看图片详情 1、童年炸出航天梦,火箭实验险引火灾 马斯克的航天执念从童年就埋下伏笔,他对科学实验的痴迷近乎疯狂。年少时,他和表弟一起自制火箭燃料与小型爆炸物,还动手组装了火箭模型。一次试射时,火箭意外爆炸,不仅损毁严重,还差点引燃周边物品引发火灾。这段冒险经历没有让他退缩,反而让他对飞行器原理有了初步认知,也预示了他日后深耕SpaceX、挑战太空探索的人生方向,将童年的“危险爱好”变成了改变世界的事业。 {jz:field.toptypena
2026年,你要换个思路去挣钱! 其实,人这一生赚钱的机会很多,并不是只有上班才能挣钱养活自己。 特别是在网络发达的时代里,“不上班、只工作”被越来越多的人青睐,有的人利用各个平台,轻轻松松就赚到了几代人都望尘莫及的财富。 如果你也想过这样的生活,从今年开始,去找一个“不用上班”就能养你的生意。 图片 打开今日头条查看图片详情 1、什么样的生意才是真正的滋养? 所谓的滋养,是那种能吸引你主动去做,且在过程中感觉不到辛劳;而不是被动的、压着你去做的事情。 能滋养你的生意,它必须包含三个特质: ①
{jz:field.toptypename/} 图片 学习宇宽先生的自律365心法,就是学习您最强大的配得感,就是说,您配得上,这个世界最好的一切。 当您真正理解了我说的道理,您就永远不会再给您自己设限了,您就永远不会再认为您的状态是一成不变了。您拥有了最强大的配得感,您对您自己的定义,自然绝对的宏大开阔,绝对的正向勇敢,绝对的无限可能。 永远不要说您自己的坏话,开玩笑也不可以。开口神气散,意动火宫寒。一切负面的信息都不要有,一切负面的意念都不要有。把所有负面的信息,意念全部单拎出来,全部扔进
图片 文|盖雅学苑‍‍‍‍‍ 本文共3099字 图片 东谈主效,究竟是什么? 东谈主效践诺是除法公式,分子是产出和收益,分母是插足和老本。东谈主效=产出和收益/插足和老本。泛泛的东谈主效界说中,分子是磋商孝顺,分母是东谈主力单元的老本属性,比如用度、东谈主头数等。寰宇跨越的贬责盘问公司麦肯锡进一步将东谈主效鼎新为“服务出产率”,并将其界说为服务者插足在单元出产时代内创造价值的遵守。东谈主效=创造的价值/工时。在麦肯锡的界说中,分子用价值来代替财务孝顺,用工时来代替东谈主力单元的老本属性。实质上
昨天有个 985 硕士来口试,条件 70000 月薪,雇主为了测试他,问他:“唐僧师徒四东谈主一马,必须除名一个,应该除名谁?” 听了他的回应,雇主就地拜托了他。 会议室里静得能听见空调出风口的声响,985硕士推了推眼镜,没平直回应,反问雇主:“您看这团队里,谁的'不可替代性’最低?” 雇主挑眉:“哦?你说说看。” “唐僧是中枢,方针明确(取经),团队灵魂,不可动;孙悟空智商强,能处理突提问题(降妖),是业务主干;猪八戒看似泄气,但能挽救睦氛,缓解团队弥留,也算'心绪粘合剂’;白龙马呢?”他顿
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